Реагируя на тарифную войну: как выжить компаниям, занимающимся сублимационными сушилками

Когда глобальная экономическая структура претерпевает глубокие изменения, а торговый протекционизм на подъеме, отрасль сублимационной сушки изо всех сил пытается двигаться вперед под тенью тарифной войны. Введение США тарифов во многих странах вызвало цепную реакцию, при которой расходы растут, а норма прибыли сокращается для компаний, занимающихся как цепочкой поставок, так и цепочкой поставок в отрасли сублимационной сушки, а экспортные рынки блокируются. Чтобы справиться с трудностями, компании увеличили свои инвестиции в технологические исследования и разработки, расширили развивающиеся рынки и ускорили корректировку региональной структуры промышленной цепочки, чтобы найти пространство для выживания и развития в новых изменениях в мировой торговле.

Возьмем в качестве примера известную отечественную компанию по производству сублимационных сушилок KEMOLO. Чтобы противостоять тарифной войне, компания активно приняла ряд контрмер. Во-первых, компания увеличила инвестиции в исследования и разработки, успешно разработала новые продукты для сублимационных сушилок с более высокой степенью автоматизации и энергосбережения, а также улучшила добавленную стоимость и конкурентоспособность продукции. Во-вторых, компания эффективно контролировала издержки производства и смягчила давление издержек, вызванное ростом тарифов, путем оптимизации производственных процессов и сокращения затрат на закупку сырья. Кроме того, компания также активно расширяла внутренний рынок и установила долгосрочные и стабильные отношения сотрудничества со многими отечественными предприятиями по переработке пищевых продуктов и фармацевтическими компаниями, снизив свою зависимость от внешних рынков.

Для компаний, занимающихся сублимационной сушкой, им следует уделять пристальное внимание международной торговой ситуации и изменениям в тарифной политике, а также своевременно корректировать свои бизнес-стратегии. Укреплять создание бренда и маркетинг, повышать узнаваемость и репутацию бренда и повышать конкурентоспособность на рынке. В то же время компании могут также укреплять обмены и сотрудничество с международными коллегами через промышленные альянсы, международное сотрудничество и т. д., совместно реагировать на вызовы, вызванные тарифной войной, и достигать взаимной выгоды и беспроигрышных результатов.